Teragrowth o cómo hacer Crecer tu Empresa

El blog donde encontrarás todo para ayudarte a hacer exitoso tu negocio en 3 pilares:

1o - Nos enfocaremos a ayudarte a hacer Crecer tu Empresa,
2o - A mejorar la Eficiencia, Productividad y Mejora de Costes
3o - A desarrollar lo que llamamos 'Liderazgo Organizacional'

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Esto blog refleja exclusivamente las opiniones personales de Jordi Mañé, no representa las opiniones de mi Empresa al respecto.

Nuevo Empleo. Nuevo Empleado. Claves del Éxito en el On-boarding (1a parte)

Nuevo Empleo. Nuevo Empleado. Claves del Éxito en el on-boarding.

El On-Boarding o el momento en que se incorpora un Empleado en un equipo, en una organización, o hasta en una Empresa es un momento fantástico.

Es, o al menos debería serlo, un gran evento. Por varios motivos:

  • Es un cambio muy significativo para el empleado. Nuevo rol, nuevo jefe/a, nuevos compañeros, nuevo entorno, en algunos casos hasta una nueva Cultura.
  • Para el equipo los primeros días y semanas también son de adaptación y de encaje con el nuevo compañero. Preguntas, dudas, curiosidades, …
  • Hasta para el manager es un momento distinto de lo normal y que requiere especial atención.
  • Y para la organización, entendida como todas aquellas personas que se van a relacionar con la persona (cliente o proveedor interno/externo) , es una situación de cambio.

El común denominador es la expectación que se crea antes, durante y después de la incorporación del nuevo miembro.

La regla de las primeras impresiones es también importante aquí.

Por lo tanto los primeros pasos que todas las partes den alrededor de este cambio influirán en cómo se desarrollará el futuro de esta nueva relación en Red.  Es importante entender que igual que en una Red todos influyen en todos, en esta situación el nuevo empleado, el manager, el equipo, el entorno se relacionan entre sí para construir en gran medida cómo será el futuro de esta relación … y que los primeros pasos serán determinantes para el futuro.

Es importante que haya un Plan de Acogida sólido para asegurar que el nuevo empleado recibe todos los medios (atención, apoyo, claridad, herramientas, coaching) para que pueda aportar Valor a la Organización lo antes posible. a la atención necesaria

Es lo que se llama ‘ACCELERATED ON-BOARDINGCreo que es una de las claves de la formación de un equipo de éxito y de alto rendimiento.

Veamos ahora cuáles son las NECESIDADES de cada una de las partes en este Proceso:

  • Nuevo Empleado:
    • Necesita cerciorarse rápidamente de que ha hecho la buena elección en asumir un nuevo rol, unirse a un nuevo equipo, y en algunos caso a una nueva Empresa
    • Necesita conocer al equipo, establecer una relación personal, entender quién hace qué y cómo encaja su rol, …
    • Necesita tener claro qué se espera de él/ella (Qué) y en qué plazos (Cuándo)
    • Necesita los medios necesarios para poder ser exitoso en sus objetivos puede contar (formación, instrucciones, ayuda, mentores, network..)
  • Equipo
    • Necesita conocer la persona, establecer una relación personal, resolver preguntas, dudas, etc. Y si su rol varía con la llegada de la nueva persona, tenerlo claro.
    • Necesita entender las tareas que tendrá la nueva persona, así como qué papel se espera de ellos en este on-boarding
    • Además, esperan del nuevo miembre compañerismo – es decir, la voluntad de ayudar al resto del equipo.
  • Manager
    • El nuevo manager necesita que el nuevo empleado supere la curva de aprendizaje lo antes posible, y empiece a aportar Valor a su rol, al equipo y a la organización cuanto antes.
    • Y ello es no solo por el hecho de empezar a realizar un buen trabajo, sino además porque cuando antes sea palpable el valor del nuevo empleado, antes será evidente de que el manager ha realizado una buena selección, y por tanto un buen trabajo.
  • Organización
    • Una organización necesita entender que el nuevo empleado es la persona adecuada para desempeñar el rol.
    • Además, una organización necesita que el nuevo empleado aporte Valor cuanto antes.
    • Finalmente, una organización necesita saber que el nuevo empleado comparte la Cultura de la Empresa

Claramente, realizar un Accelerated On-Boarding es importante para todas las partes indicadas.

Veamos en el siguiente post  algunas RECOMENDACIONES para asegurar un Accelerated On-Boarding que lleve garantice de forma rápida y segura que el Empleado alcance su máximo Potencial (y Valor) en su nuevo Rol. 

Saludos,

Jordi Mañé

www.teragrowth.com   Todo para el Crecimiento de las Empresas y de sus Profesionales    Twitter:  @teragrowth    Servicios Teragrowth de Crecimiento de Empresa

8 comments to Nuevo Empleo. Nuevo Empleado. Claves del Éxito en el On-boarding (1a parte)

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