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Esto blog refleja exclusivamente las opiniones personales de Jordi Mañé, no representa las opiniones de mi Empresa al respecto.

Cultura de Empresa: Mi Experiencia en Alemania o porque hay que cambiar nuestra Cultura de Empresa

Cultura de Empresa: Mi Experiencia en Alemania o porque hay que cambiar nuestra Cultura de Empresa

En los últimos tiempos he tenido el placer de viajar mucho a Alemania por trabajo, siendo últimamente estas visitas a plantas industriales.

Al observar el PIB de Alemania y compararlo con el de España ponemos datos a nuestra intuición y a lo que escuchamos y observamos en las noticias

pib esp pib germ

(datos de www.datosmacro.com)

Observamos que Alemania tiene más de 2,5 veces el PIB de España – lo cual es parte de la base de la influencia que tiene el país.

Pero también vemos, al comparar el PIB por persona que también Alemania aventaja a España en lo que podríamos definir como el promedio de cada persona para generar un valor económico.

¿Cuáles son los factores que causan esta diferencia?

¿Qué lleva a Alemania a estar por delante de España en este aspecto y a ser un país líder a nivel económico y empresarial?

No es mi intención realizar ahora un análisis completo y exhaustivo de estas preguntas, sin embargo sí me gustaría dar alguna perspectiva basada en varios años de trabajar con Alemanes y de muchos viajes y estancias en el país.

 

1º La Cultura

La Cultura influye mucho más de lo que muchos piensan en el mundo empresaria.

Seriedad.   Para comprometerse y cumplir lo pactado, especialmente los contratos.   Para pagar.  Para seguir las estrategias comprometidas.

Aproximación muy explícita.  Digo lo que voy a hacer, hago lo que digo, digo cuando lo he hecho.

Perseverancia.  Paso a paso, sin prisa pero sin pausa.  Punto a punto.

Foco en lo importante y no en lo superfluo.

El trabajo.   Empieza entre 7:30 y 8:30 como máximo.   Los niños ya están en el colegio (abren mucho antes) y ello permite tener una jornada laboral de día.

La comida se realiza en entre 30 o 60 minutos, que de hecho es suficiente.  Y a las 17.00 de la tarde ya se ha trabajado (eficaz y enfocadamente) almenos 8 horas.

Lo que deja tiempo para cenar pronto (alrededor de las 18.00) y estar tiempo con niños y realizar varias actividades adicionales

 

2º Los Procesos

Los contratos se definen bien.  Las expectativas se escriben.  Los flujos de procesos también.

La relación Cliente – Proveedor está bien estructurada.

El Qué, el Cuándo, el Quién – el Input y el Output.

 

3º El Largo Plazo

Más que una visión a largo plazo se percibe que las decisiones se toman para el largo plazo.

No se espera unos resultados hiper-inmediatos sino que se toman las decisiones y se ejecutan acciones pensando en el futuro de la Empresa, en la supervivencia de la misma y no la obtención de unos beneficios en el próximo mes.

 

4º La Inversión

La Cultura y el Pensamiento a largo plazo son el caldo perfecto para tomar decisiones de Inversión – el riesgo de depositar cierto dinero en un Activo que solo rendirá a lo largo del tiempo es menor si el entorno es más seguro, si los Contratos en general se cumplen y si las personas tienen Credibilidad empresarial.

Cuando entras en una Fábrica percibes Inversión en Activo, en maquinaria principalmente, pero también en Sistemas y en Profesional cualificado.

El dinero no está en caja.

Pero sobre todo no está en temas cosméticos, no se ven grandes monumentos ni halls llenos de ego o grandilocuentes coches.

El dinero va a donde tiene que ir, allá dónde es más beneficioso para el futuro de la Empresa.

El resto es no prioritario.

 

5º La Automatización y Productividad

Y con Inversión en maquinaria, sistemas y profesional cualificado llega la Automatización.

¿Porque hacer una operación de forma manual si se puede hacer de forma automática?

El desperdicio de tiempo tiene que ser evitado.  El movimiento de materiales puede ser automático. La fabricación parcial o totalmente robotizada.

Son operaciones de Valor Añadido, con un elevado nivel de calidad y con más margen.  Con menos susceptibilidad de ser enviados a países ‘offshore’.

Y con una Automatización adecuada llega la Productividad.

Productividad en la Empresa … y en el PIB por cápita del país.

 

6º Relevo Generacional e incorporación de la Juventud al mundo laboral

También se observan tanto en Fábricas como en Oficinas chic@s muy jóvenes trabajando, aprendiendo.

Tienen contratos de ‘trainee’ o ‘prácticas’ de 8 horas y muchas veces durante los primeros dos años rotan por diversos departamentos de la Empresa para conocerla y formarse, para que los prueben y también para que ellos mismos puedan ver qué funciones pueden ser más interesantes para ellos.

 

El éxito es 1% inspiración y 99% transpiración dijo Thomas Alva Edison.

No hay muchos trucos en este éxito, solo una combinación empresarial sólida de componentes clave a lo largo del tiempo.

Si algún lector quiere profundizar en el tema recomiendo leer ‘La Competitividad de las Naciones’ de Michael Porter.   

 

Un abrazo, Jordi Mañé

www.teragrowth.com    Todo para el Crecimiento de la Empresa y de sus Profesionales   Twitter: @teragrowth     Servicios Teragrowth de Crecimiento de Empresa   Contacto:  teragrowth@teragrowth.com

 

 

15 comments to Cultura de Empresa: Mi Experiencia en Alemania o porque hay que cambiar nuestra Cultura de Empresa

  • Alfonso Guerrero

    Feliciades:
    La nota muy objetiva y un lenguaje muy claro para las nuevas generaciones.
    saludos.

  • Mitzi Hansen

    Jordi – en muy pocas palabras: you hit it right on the spot!! Felicidades!

    • jordimane

      Hola Mitzi, ¿cómo estas? espero que muy bien. Saluda a Alex M. y Xavi M. de mi parte. Y gracias por el comentario. Un abrazo, Jordi

  • Jordi Musoy

    Interessantíssim article!
    Amb el teu permís el comparteixo.

  • Juan Pablo

    Estimado Jordi, estando de acuerdo con todo lo planteado yo agregaría que en alemania, el dicho “Die übung macht der meister” se practica de verdad, HACIENDO …. y no toerizando en el pizarrón con tiza y retórica barata.

    Saludos desde Chile.
    JP

  • Cddura

    Hola Jordi,
    Gracias por tu artículo, completamente de acuerdo. Si fuese posible añadir algo, diría que lo que nos falta a los españoles es no terminar de leer tu artículo diciendo “es muy difícil, nosotros no podemos”. Hay una generación de personas, un grupo de gente que sí cree que podemos y que sabemos cómo.
    Lo dicho, gracias por tu artículo. Un saludo

    Carlos

    • jordimane

      Hola Carlos, totalmente de acuerdo. Además, tenemos otros talentos muy especiales como por ejemplo la creatividad, la capacidad de pensar diferente y la habilidad de adaptarnos a diferentes culturas. Un abrazo, Jordi

  • José Luis Aznar Campins

    Bon dia Jordi

    Me ha parecido un artículo perfecto. Con las tres C (claro, completo y conciso)

    Te felicito sinceramente

    José Luis Aznar

  • Pablo

    Estimado Jordi,
    Felicidades por el artículo.
    Si me permites, creo que para copiar esto en España habría que empezar por cosas concretas, tales como los contratos de prácticas para jóvenes, fomentándolos desde el Plan educativo. Si además se adelantase por ley el horario de apertura de las escuelas, se empezaría a fomentar el cambio de horario de los padres y a la vez se daría trabajo a algunos maestros actualmente en paro.
    Por último, los cambios culturales llevan más tiempo, y hay que implantarlos de arriba abajo, nunca al revés.
    Un saludo

  • Franco Hernandez

    Jordi,

    El articulo es excelente, yo vivo y trabajo en estados unidos casi de la misma manera, pero estamos perdiendo la solidez a causa de la avaricia. Esto causa friccion y entre los diferentes segmentos de la poblacion y da paso a la escazes de opportunidades para ciertos grupos. Creo que se pueden hacer correciones donde tengan la opportunidad de participar, que pareciera que esto es lo que el modelo Aleman conlleva.

    Saludos.

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