Teragrowth o cómo hacer Crecer tu Empresa

El blog donde encontrarás todo para ayudarte a hacer exitoso tu negocio en 3 pilares:

1o - Nos enfocaremos a ayudarte a hacer Crecer tu Empresa,
2o - A mejorar la Eficiencia, Productividad y Mejora de Costes
3o - A desarrollar lo que llamamos 'Liderazgo Organizacional'

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Si estás interesado en nuestra Colaboración para hacer CRECER tu EMPRESA , puedes Contactarnos en

teragrowth@teragrowth.com

Esto blog refleja exclusivamente las opiniones personales de Jordi Mañé, no representa las opiniones de mi Empresa al respecto.

Las 9 Dimensiones del Éxito Empresarial

Cualquier Empresa consume Energía para iniciarla.

El primer lote de energía que hay que insuflarle puede ser muy significativo.
Además no hay que insuflar energía en una sola dirección, sino en muchas.  En todas las Dimensiones de la Empresa.

 

1.- La primera dimensión es el Tiempo.

Hay que dedicar energía a proteger tiempo.  Tiempo para definir la estrategia, para analizar el mercado, para contratar a personas, para diseñar el producto, servicio o solución

 

2.- La segunda dimensión es el Dinero.

El dinero permite operar, invertir,… es energía que añadimos al sistema para comprar madera, encenderla y que empiece a quemar.  Y a veces hay que comprar más para asegurar que sigue produciendo llama y calor.
Pero este dinero hay primero que conseguirlo.     Con las 3 FFF. O con fondos propios. O convenciendo a un banco.  O preparando una campaña de crowdfunding.  Y luego hay que montar la función financiera. Para estar seguro que tenemos tesorería para operar correctamente en los inicios.

 

3.- La tercera dimensión es el Liderazgo y las Personas.

Liderazgo para que pasen las cosas. Para atraer el talento necesario. Para superar los innumerables problemas del lanzamiento, ya sea dentro de una empresa (intraemprendimiento) como en una start-up.

 

4.- La cuarta dimensión es la del Producto.

Hay que diseñarlo.  Testearlo. Iterarlo.  A veces producirlo.  Tiene que ser el adecuado para nuestros clientes target.

 

5.- La quinta dimensión es la de los primeros Clientes.

Hay que identificarlos.  Hay que darse a conocer a través de Marketing (inbound, outbound, push, pull, offline, online, b2b o b2c,…).  Luego todo el proceso de ventas.   Tiene que funcionar. para que consigamos clientes.  Hay que conseguirlos.   Hay que convencerlos sin tener casos de éxito.  Técnica, propuesta de valor, precio, servicio,..

 

6.- La sexta dimensión es la Operacional. 

Para hacer funcionar la máquina del Delivery de las Operaciones, ya sea esta la fabricación o entrega de producto, o el proceso de dar un servicio.  De forma totalmente interna, o a través de un ecosistema de Partners y Proveedores.  Y apoya

 

7.- La séptima dimensión es la de la Experiencia del Cliente.

Hay que diseñarla a través de todo el proceso de la cadena de valor para que realmente, desde principio a fin, la empresa trabaje no solo de forma eficiente sino que también lo haga de forma orientada al único que realmente definirá con su nivel de satisfacción si lo estamos haciendo suficientemente bien.

 

8.- La octava es la dimensión Tecnológica e Informática. 

En muy pocos casos no son cruciales.   Cada vez más vertebran la cadena de valor.   A veces correctamente, ayudándola, a veces incorrectamente, encorsetándola y limitándola.

 

9.- La novena es la dimensión Legal y de Riesgo.

Cumplir con la administración.  Pagar los impuestos.  Estar protegidos por contratos con Clientes y Proveedores.   Tener escriturada la sociedad.   Estar dado de alta en la seguridad sicial.  Cumplir con los requisitos legales.

 

Un Total de 9 dimensiones – se podría añadir alguna más -  que al crearse consumen muchísima energía.   

Lanzar una Empresa consume mucha Energía.. es la ardua tarea del emprendedor.

La Energía se consume al crear cada una de las Dimensiones anteriores.  

Y no solo esto.

También se consume para superar todas las innumerables dificultades que se presentan al hacerlo. 

De hecho, viendo el enorme consumo de energía que ello conlleva no es de extrañar que muchos proyectos no lleguen a puerto.  Que se mueran por el camino debido a una o muchas de estas dimensiones.

El desafío consiste en conseguir llegar al otro lado del Valle (del proyecto) antes de que se te acabe el Agua (el Dinero) antes de que puedas montar correctamente todas las dimensiones (especialmente la económica). 

Futuro emprendedor:    Piénsalo bien, porque esto es lo que vas a encontrar.
Tendrás que cruzar el valle de la muerte antes de que se te acabe el agua.  Y asegurar que vas en la dirección correcta porque si te extravías no saldrás de él.
Eso si, si has calculado bien el agua que necesitas y la dirección correcta, en el otro lado te espera tu Verde Prado.

¿O NO?

¿Qué es lo que realmente te espera al otro lado del Valle de Muerte?

Veremos la respuesta en el siguiente post, que saldrá en 1 semana.

Un abrazo,

Jordi Mañé

 

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