Teragrowth o cómo hacer Crecer tu Empresa

El blog donde encontrarás todo para ayudarte a hacer exitoso tu negocio en 3 pilares:

1o - Nos enfocaremos a ayudarte a hacer Crecer tu Empresa,
2o - A mejorar la Eficiencia, Productividad y Mejora de Costes
3o - A desarrollar lo que llamamos 'Liderazgo Organizacional'

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Si estás interesado en nuestra Colaboración para hacer CRECER tu EMPRESA , puedes Contactarnos en

teragrowth@teragrowth.com

Esto blog refleja exclusivamente las opiniones personales de Jordi Mañé, no representa las opiniones de mi Empresa al respecto.

12 Características del Líder de Crecimiento

12 Características del Líder de Crecimiento

Vimos ya muchos motivos por los que hacer crecer una Empresa es conveniente.

También vimos que a veces hay que podar la Empresa para que crezca más robusta

Hoy me gustaría hablar del liderazgo en la Empresa para conseguir un Crecimiento sólido y constante.

Líderes hay de muchos tipos.  ¿Pero qué Liderazgo necesita una Empresa para Crecer?

Un líder que hace Crecer a su Empresa es un líder que:

  1. Conoce bien los fundamentos del negocio (financieros, operacionales, organizacionacionales) internos y externos a su empresa    y tiene una capacidad de entender y empatizar con las necesidades de sus Clientes
  2. Conoce bien el sector industrial en el que opera, pero también hibrida más allá de su sector
  3. Tiene sólidos conocimientos sobre Estrategias de Ventas y Marketing orientado a Crecimiento o está haciendo todo lo posible para aprenderlos o para rodearse de colaboradores que los tengan
  4. Se enfoca en desarrollar y convertir su core business en una ventaja competitiva respecto sus competidores, y externaliza aquello que no le va a diferenciar pero que le va a absorber recursos (tiempo, dinero, personas) que debería dedicar a su negocio principal
  5. Busca partners estratégicos para conocer todas las posibilidades de Crecimiento y para asegurar dar los pasos correctos,  y colabora con empresas que le permiten implementarlos.
  6. Es un maestro en el arte de combinar
    1. la gestión de las operaciones en el Corto plazo, con un foco casi obsesionado hacia los Clientes, viviendo por y para ellos
    2. y a la vez manteniendo la perspectiva en estrategias de largo plazo para asegurar que su negocio sea escalable y va en la dirección correcta
  7.  Dedica tiempo para dar coaching y ayudar a crecer a sus Empleados, dando especial importancia a establecer y ser el modelo de actuación para crear una cultura sólida en la empresa
  8. Construye un equipo diverso y que se complemente, desarrollando y utilizando los talentos naturales de cada empleado.   Y aplica los fundamentos para mantener y generar compromiso en su equipo y para desarrollar Productividad en su Organización.
  9. Está orientado tecnológicamente y aboga por una mejora continua (Eficiencia) y diferencial (Eficacia) de la Productividad
  10. Tiene una ambición sana por el Crecimiento de su Empresa y por que todos aquellos que participen de este Crecimiento puedan obtener un retorno justo del pastel
  11. Está más enfocado en ‘hacer el pastel mayor’ que en dedicar un tiempo excesivo a hiperoptimizar el pastel en forma de recorte de Costes
  12. Tiene los pies en el suelo y en el presente de la Empresa, pero ha dibujado ya en su mente la proyección de lo que debería ser la Empresa en el futuro

Y tú, ¿eres un líder de Crecimiento? 

Saludos,

Jordi Mañé

Contacto:  teragrowth@teragrowth.com

www.teragrowth.com   Todo para el Crecimiento de las Empresas y de sus Profesionales    Twitter:  @teragrowth    Servicios Teragrowth de Crecimiento de Empresa

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