Teragrowth o cómo hacer Crecer tu Empresa

El blog donde encontrarás todo para ayudarte a hacer exitoso tu negocio en 3 pilares:

1o - Nos enfocaremos a ayudarte a hacer Crecer tu Empresa,
2o - A mejorar la Eficiencia, Productividad y Mejora de Costes
3o - A desarrollar lo que llamamos 'Liderazgo Organizacional'

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Esto blog refleja exclusivamente las opiniones personales de Jordi Mañé, no representa las opiniones de mi Empresa al respecto.

7 Barreras a superar para incrementar la Productividad de tu Organización

7 Barreras a superar para incrementar la Productividad de tu Organización

 

 

En un anterior post hablamos de la necesidad de invertir en desarrollar una Cultura Orientada a la Productividad.

A continuación me gustaría desarrollar un poco más este punto y dar algunas claves sobre las Barreras Internas o Externas implícitas que se Deben Superar para poder Invertir en Implementar Acciones de Productividad. 

Es nuestra particular carrera olímpica de salto de vallas !..  

Tramo #1  -  Capital Humano:  Contratar personas con talento y capacidad creativa e innovadora 

Barrera #1:   La creencia que las personas creativas e innovadoras no sean adaptables a la Empresa, el ‘riesgo’ de que quieran romper con cánones establecidos, o hasta hacer ‘challenge’ de lo que siempre ha funcionado a la Empresa
 
Tramo # 2 – Capital Humano:    Premiar (económicamente, promociones, reconocimiento y/o visibilidad) los comportamientos creativos e innovadores ya sea en las maneras de trabajar, en el uso de herramientas de productividad o en hacer ‘challenge’ a los status quo de procesos institucionalizados claramente mejorables

Barrera #2:  El síndrome de la equidad, el miedo a diferenciar, ‘el café para todos’ ,  la vigencia de una cultura ‘anti-meritocracia, falta de flexibilidad de los Sistemas de Compensación orientados a la Productividad

 

 

Tramo #3 – Software:    Invertir en Software que permita incrementos significativos de Productividad a través de la Compra, Suscripción o Licencias de uso del mismo. Realizar trainings muy prácticos sobre el uso del software 

Barrera #3: ‘ La Compra de Software de Productividad es un Coste y no una INVERSIÓN y es innecesario’, ’ El Software es la Solución!… (cuando se necesita también training y también compromiso),  la falta de hábito hace que no se use correctamente y de la forma en que potencialmente se podría usar, falta de tiempo dedicado a invertir en formación sobre el Software vs. Operar los procesos actuales’

 

 

Tramo #4 – Reingeniería de Procesos: Comprometerse con la mejora continua de los Procesos de la Empresa y dedicar parte del Capital Humano a esta tipología de tareas

Barrera #4: La creencia que las personas cuyo trabajo es mejorar los Procesos añaden menos valor directo a la Organización que las personas orientadas a gestionarlos

 

 

Tramo #5 – Seguimiento:  Implementar Métricas (KPI’s) orientadas a medir el Progreso en la mejora de la Productividad

Barrera #5: Desconocimiento sobre qué métricas pueden implementarse en esta dirección, falta de cultura, disciplina de seguimiento y visibilidad de estas Métricas

 

 

Tramo #6 – Management:  Un equipo directivo que apoye, fomente, esponsorice y participe con el ejemplo en mejoras de Productividad

Barrera #6:  Estilos de Management arcaicos, el ‘Relevo Generacional’, cierto ‘lío’ sobre toda la Web 2.0 y 3.0, falta de tiempo del management (falta de Bandwidth y Productividad :-) recomiendo alguno de los posts de www.optimainfinito.com  relativos a este tema)

 

 

Tramo #7   - Nivel Corporativo: Sembrar y hacer florecer Valores y Cultura Empresarial orientada a la Productividad

Barrera #7:  Falta de visión de la importancia de la Productividad y Mejora Continua en la Empresa, ‘comprensión tácita de que las mejoras en productividad son equivalentes a mejoras de coste cuando en realidad, en gran medida, pueden ser creación de Valor’

 

Claramente muchas barreras a superar!…

Comprender que existen en el punto de partida permite entrever que transformar una organización en la dirección de la Productividad no es una tarea sencilla.  Sin embargo, una por una, igual qu en una carrera olímpica, son superables.  Diseña una estrategia que te permita superarlas y aumentarás tu probabilidad de éxito en la transformación de tu organización. 

 

 

Un abrazo, Jordi Mañé

www.teragrowth.com  Todo para el Crecimiento de la Empresa y de sus Profesionales   Twitter: @teragrowth    Servicios Teragrowth para el Crecimiento de Empresa

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